L'8 novembre 2024 si è svolto il workshop "Governance strategica per startup: strumenti e pratiche per una crescita sostenibile", organizzato da GoBeyond, guidato dall’avvocato Marco Renzi dello Studio Legale Cappelli Riolo Calderaro Crisostomo Del Din & Partners, specializzato in diritto societario, e co-condotto da Martino Liva dello Studio Legale CRCCD&Partners, esperto in diritto societario con focus su startup, private equity e operazioni di ristrutturazione aziendale. Questo evento formativo ha offerto una panoramica pratica su strumenti e pratiche di governance fondamentali per sostenere una crescita equilibrata nel medio-lungo termine. Il workshop ha attratto un pubblico variegato, composto da aspiranti imprenditori, early-stage startup founders e investitori. Gli aspiranti imprenditori, in particolare, hanno trovato utile comprendere le dinamiche di governance fin dalle prime fasi della fondazione di una startup, acquisendo competenze per costruire basi solide e consapevoli. I fondatori di startup in fase iniziale hanno avuto l’opportunità di esplorare modalità per strutturare una governance responsabile che possa sostenere la crescita futura.
Durante il workshop, Marco Renzi ha condotto i partecipanti in un percorso interattivo per comprendere i fondamenti di una governance solida. La gestione di una startup, specie nelle prime fasi, implica sfide complesse, e una governance ben strutturata risulta essenziale per navigare queste sfide. Sono stati approfonditi i ruoli chiave per le decisioni aziendali, le modalità di regolamentazione delle partecipazioni e il coinvolgimento attivo degli stakeholder, con un’attenzione particolare alle società benefit, che scelgono un modello di governance mirato a garantire un impatto positivo sulla società e sull’ambiente.
Al centro del workshop, i partecipanti hanno approfondito concetti chiave di governance per supportare il successo delle startup. Si è discusso di come strutturare una governance efficace che favorisca la sostenibilità aziendale, con un’attenzione particolare agli strumenti fondamentali, come il cap table e i piani ESOP. Questi strumenti sono essenziali per garantire una suddivisione chiara delle quote e per incentivare i collaboratori, proteggendo al contempo l’impresa e attirando potenziali investitori. Durante il workshop, Renzi ha anche evidenziato come il coinvolgimento degli stakeholder sia cruciale per rafforzare il successo di lungo termine della startup: una governance inclusiva, infatti, facilita la raccolta di capitali e promuove una crescita responsabile e condivisa.
Marco Renzi è un avvocato con esperienza nelle operazioni straordinarie e consulenza legale quotidiana alle PMI italiane. Oltre a una consolidata esperienza nel venture capital, collabora occasionalmente con riviste e podcast (come AIFI) su tematiche giuridiche di interesse per startup e imprese in crescita. Questo workshop ha rappresentato un’occasione preziosa per acquisire competenze pratiche e sviluppare una visione strategica della governance, fondamentale per il successo e la sostenibilità di una startup. Partecipare a eventi formativi di questo tipo è cruciale per chi desidera costruire imprese innovative, solide e pronte a crescere in un mercato competitivo.
Martino Liva, co-conduttore del workshop, è un avvocato dello Studio Legale CRCCD&Partners, specializzato in diritto societario con un approccio trasversale. Si occupa di startup e PMI, con un focus sui primi round di investimento, emissione di strumenti di equity e debito, e operazioni di distressed M&A e turn around, spesso con meccanismi di debt-to-equity swap e strumenti finanziari partecipativi. Inoltre, Liva ha esperienza in private equity, con un particolare interesse per gli investimenti di minoranza e la riorganizzazione di governance societarie. Tra i promotori della costituzione di CRCCD Venture, un focus team dedicato al venture capital e alle imprese innovative, Martino Liva è una figura di riferimento per chi cerca di orientarsi nel complesso panorama del diritto societario legato all’innovazione.
